Co oznacza stwierdzenie “nie mamy problemów”? Tego typu deklaracje słyszy się czasami od osób zarządzających, często z dopowiedzeniem, że wszystko “idzie dobrze”. Jednocześnie wskazuje się, iż pojawiające się czasami przeciwności pochodzą “z zewnątrz” i firma nie ma na nie wpływu.
Lean management czyli praca w jednej firmie?
Częsta zmiana pracy to dzisiaj prawie standard. Czy jest jakiś związek między lean management a praktyką długoletniej pracy w jednej firmie?
Wyjątkowa jednostkowość
Lean a produkcja jednostkowa
Lean w produkcji seryjnej jest zjawiskiem znanym i dobrze opisanym. Raczej rzadko słyszy się głosy podważające wpływ metod lean na wydajność i efektywność. Inaczej jednak ma się sprawa w przypadku produkcji małoseryjnej, jednostkowej.
Czy warsztaty i symulacje lean są lepsze od zwykłych szkoleń?
Coraz większą popularnością cieszą się szkolenia w formie praktycznych warsztatów. Dużą uwagę przywiązuje się wówczas zwłaszcza do studiów przypadków (case studies) oraz wykorzystania różnego rodzaju gier symulacyjnych.
Pusta skrzynka Kaizen
Kaizen to drobne kroki zmierzające do wdrażania coraz to lepszych metod pracy. Tej koncepcji często towarzyszy skrzynka, do której pracownicy wrzucają swoje pomysły.
Jednak, jak to z wdrożeniami bywa, nie zawsze przynoszą one zaplanowane rezultaty.
Kilka razy spotkałem się z sytuacją pustej skrzynki Kaizen, czyli takiej do której nigdy nie został wrzucony przez pracowników choćby jeden pomysł. (więcej…)
Skąd wziąć Lean Workera?
Aby nasza firma nie zakończyła przygody z wdrożeniem Lean, będzie nam potrzebna odpowiednia załoga. Jak doprowadzić do sytuacji, w której mamy właściwych ludzi, odpowiednio zmotywowanych do działania? Co zrobić aby nie być kolejną osobą, która będzie opowiadać o Lean w ten sposób:
“Już prawie mieliśmy Lean w firmie, ale niestety nasi pracownicy przestali angażować się i Lean upadł”
Nie, nie i nie…
Jeżeli myślenie i działanie Lean napotyka opór, to najczęstszą tego przyczyną określa się pewne cechy pracowników: (więcej…)
Osiągnąć cel – za jakie pieniądze
Jak Pan dawał radę i skąd Pan brał siły, co Pana motywowało aby co roku wspinać się na wyżyny swoich możliwości i osiągać stawiane co roku bardzo ambitne (wręcz niemożliwe) cele podczas pracy w Toyocie? (więcej…)
Ile należy płacić za Kaizen?
Często zgłaszaną przyczyną niechęci pracowników do działań Kaizen jest zbyt niska premia pieniężna. Słyszy się odpowiedzi pracowników w stylu: “za mało płacą” lub “za takie pieniądze to mi się nie chce”. Czy i ile zatem płacić za Kaizen? (więcej…)
Kaizen w firmie – metoda działania
Kaizen jest często tłumaczony jako ciągłe doskonalenie. Jest to metoda prowadzenia działalności oparta na nieustannym poprawianiu, ulepszaniu metod pracy. Aktywność pracowników, ich pomysły i próby usprawniania to właśnie kaizen w firmie. (więcej…)
Motywacja pracowników – czy liczą się tylko pieniądze?
Odpowiednia motywacja pracowników to zagadnienie, które często pojawia się, gdy podejmowane działania przynoszą marny efekt. Łatwo wówczas o spłycenie tematu i wniosek, że za wszystkim stoi brak wystarczającej gratyfikacji finansowej. Słyszymy, iż “kasa jaką płacimy naszym pracownikom jest za mała i nic się z tym nie da zrobić” – czy aby na pewno?
