TPS to skrót odnoszący się do Systemu Produkcji Toyoty. Powszechnie uważa się, że Lean Management to zachodnie odzwierciedlenie tego sposobu zarządzania. Czy słusznie?
Czy lekarze też mogą usprawniać swoją pracę?
Ciężko jest doskonalić coś, czego się nie mierzy. Usprawnianie to bowiem poprawa wyników – to liczby i przygotowane za ich pomocą wykresy, najlepiej obrazujące nasze dokonania. Prawie w każdej branży ważnymi parametrami są: wydajność, zapasy i jakość.
Czy nasi pracownicy powinni czytać książki o lean?
Koncepcja leanu dociera do coraz większego grona ludzi – wyraźnie zauważalny jest wzrost zainteresowania tematyką szczupłego zarządzania. Często pierwszym krokiem w nauce leanu jest sięgnięcie po książkę. Czy więc kupienie pracownikom naszej firmy odpowiednich pozycji sprawi, że nasza firma stanie się “lean”?
Kultura Lean – czy możliwa jest tylko w Toyocie?
Lean Culture to – obok Lean Management i Lean Thinking – dość często pojawiające się zagadnienie związane z lean. Jak to jest, że w niektórych firmach kultura lean daje rewelacyjne wyniki, a w innych bywa jedynie wymówką do usprawiedliwiania braku podjęcia działań?
Motoryzacja i duch kaizen
Produkcja samochodów uważana jest za środowisko narodzin lean. Toyota i jej system produkcji nadal jest w tym temacie niedoścignionym wzorem. Czy inne zakłady produkujące samochody można dziś nazywać pionierami w rozwiązaniach lean? (więcej…)
JIT, JIDOKA i zmienne środowisko
Just in time oraz mniej znana Jidoka to dwa filary na których opiera się Toyota Production System. Niestety te dwie zasady są dość szybko odrzucane przez większość firm, które wdrażają lean.
3 typowe argumenty przeciwko lean
W swojej karierze zawodowej od lat spotykam się z kilkoma argumentami, które rzekomo mają świadczyć o braku sensu wdrażania lean w danej firmie. Wydaje się, że wokół lean narosło wiele mitów i nieporozumień, z którymi krótko chciałbym się rozprawić.
Problem solving, czyli standardy rozwiązywania problemów w firmie
Zagadnienie określane jako problem solving to metodyczne podejście do wykrywania i eliminowania problemów. Metody tego typu mogą być połączeniem kilku narzędzi lean.
(więcej…)
Wielkoseryjny lean
W produkcji wielkoseryjnej dobrze się sprawdza metodologia lean, natomiast z produkcją jednostkową, małoseryjną to już się sprawa komplikuje… (więcej…)
Problemy w firmie – czy warto je mieć?
Co oznacza stwierdzenie “nie mamy problemów”? Tego typu deklaracje słyszy się czasami od osób zarządzających, często z dopowiedzeniem, że wszystko “idzie dobrze”. Jednocześnie wskazuje się, iż pojawiające się czasami przeciwności pochodzą “z zewnątrz” i firma nie ma na nie wpływu.
