Co oznacza stwierdzenie “nie mamy problemów”? Tego typu deklaracje słyszy się czasami od osób zarządzających, często z dopowiedzeniem, że wszystko “idzie dobrze”. Jednocześnie wskazuje się, iż pojawiające się czasami przeciwności pochodzą “z zewnątrz” i firma nie ma na nie wpływu.
![Zmiana pracy czy praca w jednej firmie? Mikiharu Aoki](https://kocjan.leancenter.pl/wp-content/uploads/sites/2/2017/07/Aoki-750x410.jpg)
Lean management czyli praca w jednej firmie?
Częsta zmiana pracy to dzisiaj prawie standard. Czy jest jakiś związek między lean management a praktyką długoletniej pracy w jednej firmie?
![produkcja jednostkowa](https://kocjan.leancenter.pl/wp-content/uploads/sites/2/2017/06/pexels-photo-165228-750x410.jpeg)
Wyjątkowa jednostkowość
Lean a produkcja jednostkowa
Lean w produkcji seryjnej jest zjawiskiem znanym i dobrze opisanym. Raczej rzadko słyszy się głosy podważające wpływ metod lean na wydajność i efektywność. Inaczej jednak ma się sprawa w przypadku produkcji małoseryjnej, jednostkowej.
![](https://kocjan.leancenter.pl/wp-content/uploads/sites/2/2017/04/pexels-photo-84663-750x410.jpeg)
Czy warsztaty i symulacje lean są lepsze od zwykłych szkoleń?
Coraz większą popularnością cieszą się szkolenia w formie praktycznych warsztatów. Dużą uwagę przywiązuje się wówczas zwłaszcza do studiów przypadków (case studies) oraz wykorzystania różnego rodzaju gier symulacyjnych.
![Skrzynka Kaizen do programu ciągłej poprawy](https://kocjan.leancenter.pl/wp-content/uploads/sites/2/2017/02/kaizen2-750x410.jpg)
Pusta skrzynka Kaizen
Kaizen to drobne kroki zmierzające do wdrażania coraz to lepszych metod pracy. Tej koncepcji często towarzyszy skrzynka, do której pracownicy wrzucają swoje pomysły.
Jednak, jak to z wdrożeniami bywa, nie zawsze przynoszą one zaplanowane rezultaty.
Kilka razy spotkałem się z sytuacją pustej skrzynki Kaizen, czyli takiej do której nigdy nie został wrzucony przez pracowników choćby jeden pomysł. (więcej…)
![](https://kocjan.leancenter.pl/wp-content/uploads/sites/2/2016/10/workers-construction-site-hardhats-38293-750x410.jpeg)
Skąd wziąć Lean Workera?
Aby nasza firma nie zakończyła przygody z wdrożeniem Lean, będzie nam potrzebna odpowiednia załoga. Jak doprowadzić do sytuacji, w której mamy właściwych ludzi, odpowiednio zmotywowanych do działania? Co zrobić aby nie być kolejną osobą, która będzie opowiadać o Lean w ten sposób:
“Już prawie mieliśmy Lean w firmie, ale niestety nasi pracownicy przestali angażować się i Lean upadł”
Nie, nie i nie…
Jeżeli myślenie i działanie Lean napotyka opór, to najczęstszą tego przyczyną określa się pewne cechy pracowników: (więcej…)
![Cel - za jakie pieniądze](https://kocjan.leancenter.pl/wp-content/uploads/sites/2/2016/11/cel-pieniadze-750x410.jpg)
Osiągnąć cel – za jakie pieniądze
Jak Pan dawał radę i skąd Pan brał siły, co Pana motywowało aby co roku wspinać się na wyżyny swoich możliwości i osiągać stawiane co roku bardzo ambitne (wręcz niemożliwe) cele podczas pracy w Toyocie? (więcej…)
![Ile płacić za Kaizen](https://kocjan.leancenter.pl/wp-content/uploads/sites/2/2016/08/50-d-750-750x410.png)
Ile należy płacić za Kaizen?
Często zgłaszaną przyczyną niechęci pracowników do działań Kaizen jest zbyt niska premia pieniężna. Słyszy się odpowiedzi pracowników w stylu: “za mało płacą” lub “za takie pieniądze to mi się nie chce”. Czy i ile zatem płacić za Kaizen? (więcej…)
![Kaizen w firmie daje autonomię pracownikom](https://kocjan.leancenter.pl/wp-content/uploads/sites/2/2016/07/autonomia-i-kaizen-750x410.jpg)
Kaizen w firmie – metoda działania
Kaizen jest często tłumaczony jako ciągłe doskonalenie. Jest to metoda prowadzenia działalności oparta na nieustannym poprawianiu, ulepszaniu metod pracy. Aktywność pracowników, ich pomysły i próby usprawniania to właśnie kaizen w firmie. (więcej…)
![](https://kocjan.leancenter.pl/wp-content/uploads/sites/2/2016/02/money-861x574-750x410.jpg)
Motywacja pracowników – czy liczą się tylko pieniądze?
Odpowiednia motywacja pracowników to zagadnienie, które często pojawia się, gdy podejmowane działania przynoszą marny efekt. Łatwo wówczas o spłycenie tematu i wniosek, że za wszystkim stoi brak wystarczającej gratyfikacji finansowej. Słyszymy, iż “kasa jaką płacimy naszym pracownikom jest za mała i nic się z tym nie da zrobić” – czy aby na pewno?